Politique anti-discrimination et harcèlement (Québec)
Province de Québec — Charte des droits (RLRQ c C-12) · LNT art. 81.19
**POLITIQUE DE PRÉVENTION DU HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE ET DE LA DISCRIMINATION AU TRAVAIL**
[Nom Employeur]
En vigueur à compter du : [Date Effet]
1. OBJECTIF ET BASE LÉGALE
[Nom Employeur] s'engage à offrir un milieu de travail exempt de harcèlement psychologique et de toute forme de discrimination, conformément à : (a) la Charte des droits et libertés de la personne (RLRQ c C-12), notamment les articles 10 (motifs de discrimination prohibés), 16 (discrimination dans l'emploi), et 49 (dommages-intérêts); (b) la Loi sur les normes du travail (LNT, RLRQ c N-1.1), articles 81.18 à 81.20 imposant à tout employeur l'obligation d'adopter une politique de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes; (c) le Code civil du Québec (C.c.Q.), article 2087, imposant à l'employeur de protéger la dignité des salariés.
2. CHAMP D'APPLICATION
La présente politique s'applique à tous les salariés, gestionnaires, dirigeants, contractants, stagiaires et bénévoles de [Nom Employeur], quel que soit leur statut d'emploi ou leur lieu de travail, incluant le télétravail.
3. DÉFINITIONS
**Harcèlement psychologique :** [Definition Harcèlement]
**Harcèlement sexuel :** Toute conduite à caractère sexuel non désirée, incluant les commentaires, gestes, regards ou contacts physiques non souhaités, qui crée un environnement de travail hostile ou qui conditionne une décision liée à l'emploi à l'acceptation de tels comportements.
**Discrimination :** Toute distinction, exclusion ou préférence fondée sur l'un des 17 motifs prohibés par l'article 10 de la Charte des droits et libertés de la personne : la race, la couleur, le sexe, l'identité ou l'expression de genre, la grossesse, l'orientation sexuelle, l'état civil, l'âge (sauf dans la mesure prévue par la loi), la religion, les convictions politiques, la langue, l'origine ethnique ou nationale, la condition sociale, le handicap ou l'utilisation d'un moyen pour pallier ce handicap, ainsi que les antécédents judiciaires dans les cas où une réhabilitation a été accordée. Motifs supplémentaires reconnus par [Nom Employeur] : [Motifs Supplémentaires].
4. DROITS ET OBLIGATIONS
**Droits des employés :** Tout employé a le droit de travailler dans un milieu exempt de harcèlement et de discrimination, de déposer une plainte sans crainte de représailles, et d'être traité avec respect et dignité conformément à l'article 4 de la Charte.
**Obligations des gestionnaires :** Les gestionnaires ont l'obligation d'intervenir rapidement dès qu'ils sont témoins ou informés d'une situation de harcèlement ou de discrimination, d'en informer la direction des ressources humaines, et de collaborer à toute enquête.
**Obligation de [Nom Employeur] :** [Nom Employeur] s'engage à enquêter promptement sur toute plainte déposée en vertu de la présente politique et à prendre les mesures correctives appropriées.
5. PROCESSUS DE TRAITEMENT DES PLAINTES
**Dépôt de la plainte :** L'employé qui se croit victime de harcèlement ou de discrimination peut déposer une plainte écrite auprès de : [Responsable R H]. La plainte doit décrire les faits allégués avec suffisamment de précision pour permettre une enquête.
**Enquête :** Une enquête impartiale sera conduite par une personne désignée par [Nom Employeur] ou un enquêteur externe. L'enquête sera complétée dans un délai de [Delai Enquete]. L'employé mis en cause aura la possibilité de présenter sa version des faits.
**Confidentialité :** Toutes les informations recueillies dans le cadre de la plainte et de l'enquête seront traitées de façon confidentielle dans la mesure du possible.
**Recours externes :** L'employé peut également déposer une plainte auprès de la CNESST (délai de 2 ans) ou de la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse (CDPDJ).
6. MESURES CORRECTIVES
Les mesures correctives disponibles incluent : [Mesures Correctives]. Tout comportement de représailles contre une personne ayant déposé une plainte de bonne foi constitue lui-même un manquement grave à la présente politique.
7. ENTRÉE EN VIGUEUR
La présente politique entre en vigueur le [Date Effet]. Elle sera communiquée à tous les employés et affichée dans les lieux de travail de [Nom Employeur], [Adresse Employeur].
Responsable : [Responsable R H]
Employeur
________________
Signature
Qu'est-ce qu'un Politique anti-discrimination et harcèlement (Québec) ?
Un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement est un document juridique formel utilisé au Québec dans le cadre de les opérations commerciales, la gouvernance d'entreprise et les transactions commerciales. Créez une politique québécoise anti-discrimination et anti-harcèlement conforme à la Charte des droits et libertés de la personne (CQLR c C-12), aux dispositions sur le harcèlement psychologique de la LNT (CQLR c N-1.1) et au C.c.Q. Couvre les 17 motifs prohibés, le harcèlement psychologique, les obligations d'enquête de l'employeur, les procédures de plainte et les recours via le CNESST. Ce document s'inscrit dans le cadre du système de droit civil québécois et est conçu pour offrir une protection juridique claire et une certitude à toutes les parties concernées. Au Québec, ce type de document est régi par plusieurs textes législatifs importants, notamment le Code civil du Québec (C.c.Q.), la Loi sur les normes du travail (LNT), la Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé (Loi 25/LPRPSP) et la Charte des droits et libertés de la personne. Ces lois établissent les exigences juridiques pour la validité des ententes, les droits et obligations des parties, ainsi que les recours disponibles en cas de manquement ou de litige. La compréhension du cadre juridique applicable est essentielle pour rédiger un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement efficace et exécutoire en vertu du droit québécois. L'importance d'avoir un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement correctement rédigé(e) ne saurait être sous-estimée. Sans entente écrite claire, les parties risquent des malentendus, des différends et une responsabilité juridique potentielle. Un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement bien rédigé(e) établit les modalités et conditions qui régissent la relation entre les parties, y compris leurs droits et obligations respectifs, ainsi que les procédures de résolution de tout désaccord pouvant survenir. Il constitue le point de référence principal en cas de questions ou de litiges. Dans l'environnement réglementaire actuel au Québec, la conformité aux exigences légales est de plus en plus importante. Des organismes gouvernementaux tels que le REQ (Registraire des entreprises du Québec), la CNESST, le TAL (Tribunal administratif du logement) peuvent exiger que certains documents soient en place, et le non-respect des réglementations applicables peut entraîner des pénalités, des amendes ou d'autres conséquences défavorables. Un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement contribue à garantir que toutes les parties respectent leurs obligations légales et fournit un dossier clair des modalités convenues pour référence future. L'utilisation d'un modèle standardisé de Politique anti-discrimination et harcèlement offre plusieurs avantages pratiques. Il garantit que toutes les clauses essentielles sont incluses, réduit le temps et le coût de rédaction à partir de zéro, et fournit un cadre professionnel pouvant être personnalisé selon les besoins spécifiques. Que vous soyez un particulier, un propriétaire de petite entreprise ou une grande société opérant au Québec, avoir accès à un modèle bien structuré assure la cohérence et l'exhaustivité de votre documentation juridique.
Quand avez-vous besoin d'un Politique anti-discrimination et harcèlement (Québec) ?
Un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement est nécessaire chaque fois que des parties au Québec souhaitent formaliser leur arrangement concernant les opérations commerciales, la gouvernance d'entreprise et les transactions commerciales. Il existe de nombreuses situations dans lesquelles ce document devient essentiel pour protéger les intérêts de toutes les parties concernées. Dans un contexte commercial, vous pourriez avoir besoin d'un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement lors de l'établissement de nouvelles relations commerciales, de la formalisation d'arrangements existants qui étaient auparavant informels, de l'expansion de vos opérations commerciales, ou de la restructuration d'ententes existantes. Les entreprises immatriculées auprès du REQ devraient s'assurer qu'une documentation appropriée est maintenue pour toutes les transactions commerciales significatives. Vous devriez également envisager d'utiliser un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement lorsqu'il y a eu un changement de circonstances affectant un arrangement existant, lorsque vous devez vous conformer à de nouvelles exigences réglementaires, lorsque vous souhaitez mettre à jour une documentation obsolète, ou lorsque des conseillers professionnels recommandent de formaliser certains aspects de vos affaires. Au Québec, le maintien d'une documentation juridique à jour et exacte est considéré comme une pratique exemplaire et peut aider à prévenir des litiges coûteux. Il est généralement conseillé de préparer un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement avant que des problèmes ne surviennent, plutôt que d'essayer de documenter les modalités après qu'un différend ait déjà commencé. La documentation proactive apporte clarté et réduit le potentiel de malentendus. Le moment de l'exécution est également important : au Québec, certains documents doivent être exécutés avant que des actions spécifiques ne soient prises ou dans des délais prescrits pour être efficaces.
Que faut-il inclure dans votre Politique anti-discrimination et harcèlement (Québec) ?
Un(e) Politique anti-discrimination et harcèlement bien rédigé(e) pour utilisation au Québec devrait contenir plusieurs éléments essentiels pour garantir son efficacité juridique et offrir une protection adéquate à toutes les parties. Identification des parties : Le document doit clairement identifier toutes les parties concernées, y compris leurs noms légaux complets, adresses et numéros d'identification pertinents. Pour les particuliers au Québec, cela inclut le numéro d'assurance sociale ou le permis de conduire. Pour les entreprises, le numéro d'entreprise du Québec (NEQ) et l'adresse du siège social doivent être précisés. Considérants et contexte : Le document devrait inclure des informations de contexte expliquant le cadre et l'objet de l'arrangement. Cela aide à établir les intentions des parties et peut être important pour l'interprétation des termes du document en cas d'ambiguïté ultérieure, conformément aux articles 1425 à 1432 du C.c.Q. Clauses opérationnelles : Les modalités et conditions principales doivent être énoncées clairement et de manière exhaustive. Cela comprend les droits et obligations de chaque partie, toute condition ou préalable, la durée de l'arrangement et toute limitation ou restriction. Tous les termes clés doivent être définis avec précision pour éviter l'ambiguïté et les différends potentiels. Modalités financières : Le cas échéant, le document doit préciser tout paiement, frais, dépôt ou autre contrepartie financière. Les montants en dollars canadiens (CAD), les calendriers de paiement et les méthodes de paiement doivent être clairement indiqués. Toute disposition relative aux paiements en retard, aux frais d'intérêt (conformément à l'art. 1565 C.c.Q.) ou aux ajustements doit également être incluse. Durée et résiliation : Le document doit préciser sa durée, y compris la date de début, la date de fin ou les conditions d'expiration, et toute disposition de renouvellement ou de prolongation. Les circonstances dans lesquelles l'une ou l'autre des parties peut résilier l'arrangement de manière anticipée doivent être clairement définies, de même que les exigences de préavis et les conséquences de la résiliation. Résolution des différends : Le document doit inclure des dispositions pour la résolution de tout différend pouvant survenir, comme la négociation, la médiation, l'arbitrage ou le recours aux tribunaux. Au Québec, les parties peuvent choisir de spécifier la compétence des tribunaux québécois et le droit applicable (C.c.Q. et Code de procédure civile). Loi applicable et juridiction : Le document doit préciser qu'il est régi par les lois du Québec et que les différends seront soumis à la compétence des tribunaux québécois. Ceci est particulièrement important dans les transactions interprovinciales ou lorsque les parties sont situées dans différentes juridictions. Signatures et exécution : Le document doit être dûment signé par toutes les parties ou leurs représentants autorisés. Au Québec, certains documents peuvent nécessiter d'être attestés par témoin, notariés (acte notarié en vertu de l'art. 2819 C.c.Q.) ou exécutés sous forme d'acte authentique pour être juridiquement efficaces. La date d'exécution doit être clairement consignée et chaque partie doit conserver un exemplaire original signé.
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Forms Legal. (2026). Politique anti-discrimination et harcèlement (Québec) (Québec) [Legal document template]. Forms Legal. https://forms-legal.com/fr/quebec/business/policies/politique-anti-discrimination-quebec
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La Charte des droits et libertés de la personne du Québec (CQLR c C-12) interdit la discrimination fondée sur 17 motifs en vertu de l'article 10 : la race, la couleur, le sexe, l'identité ou l'expression de genre, la grossesse, l'orientation sexuelle, l'état civil, l'âge (sauf dans les cas prévus par la loi), la religion, les convictions politiques, la langue, l'origine ethnique ou nationale, la condition sociale, le handicap (y compris l'utilisation d'un moyen pour pallier ce handicap) et, en matière d'emploi, les antécédents judiciaires pour lesquels un pardon a été accordé. La Charte québécoise offre une protection plus large que la Loi canadienne sur les droits de la personne, notamment en incluant la condition sociale comme motif prohibé — une particularité du droit québécois interprétée largement par les tribunaux et la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse (CDPDJ) pour protéger les personnes en situation économique précaire. L'obligation d'accommodement s'étend à tous ces motifs jusqu'à la contrainte excessive, obligeant les employeurs à prendre des mesures positives pour éliminer les obstacles pour les employés concernés.
Les articles 81.18 à 81.20 de la Loi sur les normes du travail (LNT, CQLR c N-1.1) imposent des obligations spécifiques aux employeurs québécois en matière de harcèlement psychologique. Le harcèlement psychologique est défini à l'art. 81.18 LNT comme toute conduite vexatoire se manifestant soit par des comportements, des paroles, des actes ou des gestes répétés, qui sont hostiles ou non désirés, laquelle porte atteinte à la dignité ou à l'intégrité psychologique du salarié et qui entraîne, pour celui-ci, un milieu de travail néfaste. En vertu de l'art. 81.19 LNT, tout employeur doit adopter une politique de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes. La CNESST a publié un cadre modèle. La politique doit : établir une définition claire du harcèlement; décrire les comportements interdits avec des exemples; établir le processus interne de plainte incluant des protections de confidentialité; préciser les obligations d'enquête de l'employeur; et définir les recours disponibles. Un employeur qui ne maintient pas un milieu de travail exempt de harcèlement peut être tenu de payer des dommages-intérêts (y compris punitifs), d'indemniser les salaires perdus et de réintégrer l'employé concerné. Les plaintes doivent être déposées à la CNESST dans les deux ans suivant le dernier incident.
Lorsqu'une plainte de discrimination ou de harcèlement est déposée en vertu de la Charte québécoise ou de la LNT, les employeurs ont l'obligation de mener une enquête rapide, approfondie et impartiale. Le processus d'enquête doit : (1) être initié immédiatement à la réception de la plainte; (2) être conduit par un enquêteur formé et neutre — interne (RH ou direction non impliquée dans la plainte) ou externe; (3) offrir au plaignant et au mis en cause la possibilité de présenter leur version et de répondre aux allégations (équité procédurale en vertu de l'art. 23 de la Charte québécoise); (4) recueillir toutes les preuves pertinentes incluant les témoignages, les communications et les documents; (5) parvenir à des conclusions basées sur la prépondérance des probabilités; et (6) produire un rapport écrit avec des conclusions spécifiques et des recommandations correctives. L'employeur doit mettre en œuvre des mesures correctives lorsque le harcèlement ou la discrimination est établi. Les enquêtes doivent être complétées dans un délai raisonnable (généralement 30 à 60 jours). Les deux parties doivent recevoir un avis écrit des conclusions. L'employeur doit maintenir la confidentialité tout au long du processus.
Les employés québécois victimes de discrimination au travail ont accès à de multiples recours par différents forums. En vertu de la Charte des droits et libertés de la personne du Québec (art. 49), une victime de discrimination illégale peut réclamer des dommages-intérêts compensatoires pour toutes les pertes réelles incluant les salaires perdus, les frais médicaux et les douleurs et souffrances, ainsi que des dommages-intérêts punitifs (exemplaires) en vertu de l'art. 49(2) de la Charte lorsque la violation est intentionnelle. Les plaintes peuvent être déposées à la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse (CDPDJ), qui peut enquêter, tenter une médiation et renvoyer l'affaire au Tribunal des droits de la personne (TDP). En vertu de la LNT, les employés victimes de harcèlement psychologique peuvent déposer une plainte à la CNESST dans les deux ans suivant le dernier incident. La CNESST peut accorder un salaire rétroactif, des dommages moraux, des frais de soutien psychologique et une ordonnance de réintégration. Les employés syndiqués peuvent déposer des griefs en vertu de leur convention collective. Les plaintes en droits de la personne peuvent également entraîner des ordonnances obligeant l'employeur à adopter des politiques correctives, à dispenser de la formation et à mettre en E"uvre des mesures systémiques.
A Anti-Discrimination Policy (Quebec) does not legally require a lawyer in Quebec, and individuals and businesses may draft and execute the document independently. The Civil Code of Québec (CCQ), Book Five: Obligations does not mandate legal representation for the creation or signing of this type of document. However, seeking independent legal advice from a qualified Quebec lawyer is recommended for transactions involving substantial financial value, complex regulatory requirements, or cross-border elements where multiple legal jurisdictions may apply. A lawyer can verify that the document complies with all applicable statutory requirements, identify potential risks specific to the transaction, and confirm that the terms adequately protect the interests of all parties involved. The Superior Court of Québec has jurisdiction over disputes arising from this type of document, and Registraire des entreprises du Québec may impose additional compliance obligations depending on the nature of the underlying transaction. Professional legal review is particularly advisable where the document will be submitted to government agencies or used as evidence in legal proceedings.
Ce modèle est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil juridique. Les lois varient selon la juridiction et évoluent avec le temps. Consultez un avocat qualifié pour obtenir des conseils adaptés à votre situation.Clause de non-responsabilité complète
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