Formulario de Entrevista de Salida (España)
FORMULARIO DE ENTREVISTA DE SALIDA
Exit Interview Form — Spain
Voluntary | Confidential | RGPD Compliant
DATA PROTECTION NOTICE (INFORMACIÓN SOBRE PROTECCIÓN DE DATOS — Articles 13-14 RGPD)
Data Controller (Responsable del Tratamiento): [Company Name]
Data Protection Contact: [Data Protection Email]
Legal Basis: Consent (Article 6.1(a) RGPD) — participation in this exit interview is entirely voluntary. You may decline to answer any question.
Purpose: HR improvement, equality plan (plan de igualdad) analysis, and retention strategy. Data will not be used in any proceedings related to your employment termination.
Retention: [Retention Period]. Individual responses are accessible only to HR leadership — not to your line manager. Your rights under Articles 15-22 RGPD (access, rectification, erasure) are exercisable at: [Data Protection Email]. You may complain to the AEPD at aepd.es.
By completing this form, I confirm my voluntary participation and consent to processing as described above.
1. DEPARTING EMPLOYEE INFORMATION
Employee Name: [Employee Name]
Job Title: [Job Title]
Department: [Department]
Length of Service: [Length of Service]
Type of Termination: [Termination Type]
Last Working Day: [Last Working Day]
Interview Date: [Interview Date]
2. PRIMARY REASON FOR LEAVING
Primary Reason: [Primary Reason]
Additional Comments: [Reason Comments]
3. WORKING CONDITIONS ASSESSMENT (1 = Poor, 5 = Excellent)
Workload and Working Hours: [Workload Rating]
Physical and Psychological Safety (LPRL Ley 31/1995): [Safety Rating]
Access to Training and Development: [Training Rating]
Management Quality: [Management Rating]
Equal Treatment and Non-Discrimination: [Equal Treatment Rating]
Work-Life Balance Measures (Article 34.8 ET): [Work-Life Balance Rating]
Comments: [Working Conditions Comments]
4. WHISTLEBLOWER REPORTING OPPORTUNITY
Are you aware of any unresolved potential legal violations or policy breaches? [Unresolved Violations]
5. EMPLOYER RECOMMENDATION
Would you recommend this company as an employer? [NPS Score]
Suggestion for improvement: [Improvement Suggestions]
SIGNATURE
Departing Employee: [Employee Name]
Signature: _________________________ Date: [Interview Date]
HR Representative conducting interview:
Name: _________________________ Signature: _________________________ Date: _________________________
Departing Employee
________________
Signature
HR Representative
________________
Signature
Qué es Formulario de Entrevista de Salida (España)
El Formulario de Entrevista de Salida es, en España, el formulario normalizado regulado por Estatuto de los Trabajadores (RDL 2/2015), Art. 49; RGPD (UE) 2016/679, que se presenta ante la Administración competente.
El Estatuto de los Trabajadores (Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre — ET) regula la extinción del contrato de trabajo en España mediante el Artículo 49, que enumera todas las causas lícitas de extinción. El Artículo 49.2 ET exige al empresario entregar al trabajador el finiquito en el momento del cese. La entrevista de salida suele realizarse tras la firma del finiquito, para evitar cualquier indicio de que las respuestas del entrevistado puedan influir en la valoración empresarial de los términos de la extinción.
Desde la perspectiva de la protección de datos, la entrevista de salida implica el tratamiento de datos personales del trabajador saliente y, potencialmente, de opiniones sensibles sobre compañeros, responsables y condiciones laborales. El Reglamento (UE) 2016/679 (RGPD), Artículo 7, y la Ley Orgánica 3/2018 (LOPDGDD) exigen que estos datos se traten sobre una base jurídica válida. Para las entrevistas de salida, la base adecuada es el consentimiento (Artículo 6.1(a) RGPD), dado el carácter voluntario de la entrevista, o el interés legítimo (Artículo 6.1(f) RGPD) cuando el empresario puede acreditar un interés empresarial proporcionado en la mejora de las condiciones de trabajo. La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha indicado que los datos de los empleados recabados en las entrevistas de salida deben respetar los principios del Artículo 5 del RGPD: minimización de datos, limitación de la finalidad y limitación del plazo de conservación.
La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas, añade una dimensión relevante a las entrevistas de salida: las empresas con 50 o más trabajadores están obligadas a mantener canales internos de denuncia (canales de denuncias), y los datos recabados en la entrevista pueden revelar incumplimientos no comunicados que activen las obligaciones de protección de denunciantes. Los profesionales de RRHH que realicen entrevistas de salida deben cerciorarse de que los empleados salientes conocen estos canales y las protecciones que les otorgan la Ley 2/2023 y la LOI.
Muchas empresas españolas han integrado las entrevistas de salida en sus planes de igualdad obligatorios regulados por el Real Decreto 901/2020 para empresas con 50 o más trabajadores. Los datos de las entrevistas de salida sirven de base para el análisis de la brecha salarial de género (auditoría retributiva), la identificación de prácticas discriminatorias y la evaluación de las medidas de conciliación, elementos todos ellos exigidos por el Artículo 46 de la LOI y el Real Decreto 902/2020 sobre igualdad retributiva.
Cuándo necesitas Formulario de Entrevista de Salida (España)
El Formulario de Entrevista de Salida en España es adecuado siempre que un empleado abandone la organización y el empresario desee recoger comentarios estructurados y documentados que puedan orientar las mejoras del sistema de gestión de recursos humanos, la elaboración de informes del plan de igualdad y las iniciativas de desarrollo organizativo y retención de talento.
La entrevista de salida aporta mayor valor cuando el empleado dimite voluntariamente — la decisión de abandono libre revela información genuina sobre las condiciones laborales, el clima organizativo, la calidad de la gestión directa, el desarrollo profesional percibido y la política retributiva, que el empresario puede utilizar para reducir la tasa de rotación voluntaria y sus costes asociados.
El formulario es especialmente útil cuando se produce la salida de un empleado con responsabilidades clave, conocimiento técnico especializado o acceso a información confidencial — la entrevista de salida permite identificar la causa real de su marcha, planificar la transferencia de conocimiento antes del cese efectivo, y activar las cláusulas de no competencia o confidencialidad pactadas en el contrato de trabajo.
Se recomienda utilizar el formulario en el contexto del plan de igualdad (obligatorio para empresas de más de cincuenta trabajadores conforme al Real Decreto 901/2020 y Real Decreto 902/2020) — los datos recogidos en las entrevistas de salida permiten identificar sesgos de género en la promoción interna, la retribución o las condiciones de trabajo, fundamentando las medidas correctoras del plan de igualdad y el registro retributivo exigido por el Artículo 28 del Estatuto de los Trabajadores.
El formulario es necesario cuando la empresa está sujeta a certificación de empresa saludable conforme al estándar UNE-EN ISO 45001 o al modelo de empresa saludable de INSST — los resultados documentados de las entrevistas de salida constituyen evidencia para auditores y certificadoras sobre la gestión del bienestar y el compromiso organizacional.
La entrevista de salida es adecuada en procesos de despido colectivo ERE o bajas incentivadas para recoger el grado de satisfacción con las condiciones pactadas, cumpliendo los compromisos del acuerdo colectivo supervisado por la Autoridad Laboral conforme al Artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores y facilitando el seguimiento post-ERE que algunas comisiones de seguimiento exigen. Las organizaciones que realizan entrevistas de salida sistemáticas obtienen información valiosa para mejorar la propuesta de valor al empleado y reducir los costes de rotación en España.
Qué incluir en tu Formulario de Entrevista de Salida (España)
Un Formulario de Entrevista de Salida completo para su uso en España debe incluir los elementos siguientes, a fin de garantizar que la información recabada sea estructurada, jurídicamente conforme y prácticamente útil para los fines de RRHH y del plan de igualdad.
Información de protección de datos y consentimiento: Una cláusula informativa conforme al RGPD en la parte superior del formulario, que identifique al responsable del tratamiento, la base jurídica del tratamiento (consentimiento o interés legítimo), los fines para los que se utilizarán los datos de la entrevista de salida (mejora de RRHH, análisis del plan de igualdad, estrategia de retención), el plazo de conservación y los derechos del empleado saliente conforme a los artículos 15-22 del RGPD. Una casilla de verificación de consentimiento debe confirmar la participación voluntaria; las entrevistas de salida deben ser claramente voluntarias en virtud del Artículo 7 del RGPD. La AEPD recomienda obtener un consentimiento separado para cualquier uso de los datos de la entrevista de salida que vaya más allá del análisis estadístico interno agregado.
Información sobre el empleado y el puesto: Datos identificativos básicos: nombre del empleado, puesto de trabajo, grupo profesional, departamento, centro de trabajo, antigüedad y tipo de extinción contractual (dimisión, mutuo acuerdo, despido, jubilación). Esta información permite al departamento de RRHH analizar los patrones de las entrevistas de salida por puesto, antigüedad, sexo (a efectos del plan de igualdad) y tipo de extinción. En aplicación del principio de minimización de datos (Artículo 5.1(c) del RGPD), solo deben recabarse los datos identificativos estrictamente necesarios.
Motivo principal de la salida: Una pregunta estructurada —con selección de respuesta múltiple y campo de comentarios abierto— en la que el empleado saliente indica su motivo principal de salida entre las siguientes categorías: retribución y beneficios (salario y beneficios), oportunidades de desarrollo profesional (desarrollo profesional), conciliación (conciliación laboral y familiar), calidad de la gestión y el liderazgo (gestión y liderazgo), condiciones de trabajo (condiciones de trabajo), cultura organizativa (cultura organizacional), mejor oportunidad externa (mejor oportunidad externa), razones personales o familiares (razones personales o familiares), cambio de residencia (cambio de residencia) u otros. Los datos estructurados permiten el análisis estadístico de múltiples entrevistas de salida.
Valoración de las condiciones de trabajo: Una escala de valoración (1-5 o similar) sobre las dimensiones clave de la experiencia laboral: carga de trabajo y jornada, seguridad física y psicológica (con referencia a la Ley 31/1995, LPRL), acceso a la formación y el desarrollo profesional, claridad del rol y las responsabilidades, calidad del apoyo directivo, trabajo en equipo y colaboración, y aplicación de las medidas del plan de igualdad de la empresa. Las escalas de valoración generan datos comparables entre departamentos y períodos.
Gestión y prácticas de RRHH: Preguntas sobre la calidad de la gestión recibida: claridad de los objetivos, calidad del feedback, equidad en el trato y cumplimiento del convenio colectivo aplicable y de los procedimientos internos. Estas preguntas son sensibles y deben tratarse con confidencialidad; si se mencionan responsables concretos, los datos deben procesarse con especial cuidado conforme a los principios de minimización y confidencialidad del RGPD, para evitar un impacto negativo injustificado sobre personas identificadas.
Oportunidad de denuncia: Una sección que informe al empleado saliente del canal interno de denuncia de la empresa (canal de denuncias) conforme a la Ley 2/2023, y que pregunte si tiene conocimiento de posibles incumplimientos normativos o de la política interna que desee comunicar antes de marcharse. Esta sección debe indicar claramente que cualquier denuncia se tratará con confidencialidad en virtud de las protecciones de la Ley 2/2023 y no afectará al procesamiento del finiquito ni a las referencias profesionales del empleado.
Recomendación y Net Promoter Score: Una pregunta sobre si el empleado saliente recomendaría la empresa como empleador (con escala de «definitivamente sí» a «definitivamente no»), que proporciona un indicador sencillo de marca empleadora. Forms-legal.com ofrece esta plantilla de Entrevista de Salida como herramienta práctica de RRHH para empleadores españoles. Antes de su uso, se recomienda que la cláusula de protección de datos del formulario sea revisada por un Delegado de Protección de Datos (DPD) o asesor RGPD, especialmente en empresas sujetas a planes de igualdad obligatorios conforme al Real Decreto 901/2020. La plataforma forms-legal.com ofrece esta plantilla adaptada a la legislación española vigente para facilitar la elaboración de este documento con todas las garantías legales.
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Forms Legal. (2026). Formulario de Entrevista de Salida (España) (España) [Legal document template]. Forms Legal. https://forms-legal.com/es/espana/employment/hr-forms/formulario-entrevista-salida-espana
"Formulario de Entrevista de Salida (España) (España)." Forms Legal, 2026, https://forms-legal.com/es/espana/employment/hr-forms/formulario-entrevista-salida-espana.
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}También disponible para estas jurisdicciones:
Preguntas Frecuentes
La entrevista de salida no es obligatoria en virtud de la legislación laboral española: ni el Estatuto de los Trabajadores (RDL 2/2015) ni ninguna otra norma impone a los empresarios la obligación legal de realizarla. El artículo 49.2 ET solo exige al empresario entregar al trabajador saliente el finiquito y, en su caso, el certificado de empresa para que pueda solicitar la prestación por desempleo al SEPE. No obstante, en las empresas con 50 o más trabajadores sujetas a planes de igualdad obligatorios conforme al Real Decreto 901/2020 y la LOI, la fase de diagnóstico del plan de igualdad (diagnóstico de igualdad) debe incluir el análisis de las bajas voluntarias desagregado por sexo; los datos de las entrevistas de salida son la fuente más directa para ello. Además, las empresas con 50 o más trabajadores sujetas a la Ley 2/2023 (Ley de protección del informante) deben mantener canales internos de denuncia, y la entrevista de salida es una oportunidad clave para asegurarse de que los empleados salientes conocen ese canal y pueden comunicar cualquier incumplimiento antes de marcharse. En la práctica, la entrevista de salida es una herramienta de RRHH consolidada en las empresas medianas y grandes españolas, coordinada por los departamentos de recursos humanos o los equipos de people and culture.
Los datos de la entrevista de salida deben tratarse de conformidad con el Reglamento (UE) 2016/679 (RGPD) y la Ley Orgánica 3/2018 (LOPDGDD), ya que constituyen datos personales y pueden incluir opiniones sensibles sobre compañeros y responsables. Es de aplicación la guía de la AEPD sobre el tratamiento de datos de empleados: la base jurídica del tratamiento de los datos de la entrevista de salida es el consentimiento (artículo 6.1(a) del RGPD —dado el carácter voluntario de la entrevista—) o el interés legítimo (artículo 6.1(f) del RGPD —cuando el empresario tiene un interés proporcionado en la mejora de las condiciones laborales y la retención—). Los datos deben: recabarse con una cláusula informativa de protección de datos clara y específica; utilizarse exclusivamente para los fines declarados (análisis de RRHH, plan de igualdad, estrategia de retención); conservarse solo durante el período necesario —la AEPD recomienda anonimizar las respuestas individuales de las entrevistas de salida en un plazo de 12 a 24 meses, conservando únicamente los datos estadísticos agregados—; protegerse frente a accesos no autorizados —las respuestas individuales solo deben ser accesibles para la dirección de RRHH, no para el superior jerárquico inmediato del empleado saliente—; y suprimirse o anonimizarse a petición del interesado, en virtud del artículo 17 del RGPD. Se requiere especial cautela cuando las respuestas de la entrevista mencionan a compañeros o responsables concretos, ya que estos datos personales secundarios deben tratarse con cuidado para evitar la creación de expedientes laborales sobre personas no investigadas.
El finiquito es el documento de liquidación obligatorio que el empresario español debe elaborar y entregar al trabajador saliente en virtud del artículo 49.2 del Estatuto de los Trabajadores, con independencia del motivo de la extinción. El finiquito calcula y documenta todos los importes que el empresario adeuda al trabajador al cese: salario pendiente del último período trabajado; vacaciones proporcionales no disfrutadas del año en curso (artículo 38 ET); pagas extraordinarias proporcionales correspondientes a la fracción del año trabajada; cualquier prima, complemento u otro pago acordado pendiente; y la indemnización por despido, cuando proceda según el tipo de extinción: 20 días por año en el despido objetivo (artículo 53 ET), 33 días por año en el despido improcedente (artículo 56 ET) o ninguna cantidad en la dimisión voluntaria. El finiquito debe entregarse en el momento del cese, idealmente antes del último día de trabajo o simultáneamente. El trabajador tiene derecho a estar asistido por un representante sindical al firmarlo, conforme al artículo 49.2 ET. La firma del finiquito sin reservas ni protestas crea una presunción legal fuerte de liquidación total de todas las reclamaciones; los trabajadores que crean que se les adeudan importes adicionales deben hacer constar su reserva en el finiquito o consultar a un abogado laboralista antes de firmarlo.
Las respuestas de la entrevista de salida pueden utilizarse potencialmente como prueba en procedimientos laborales ante el Juzgado de lo Social, pero su valor probatorio depende en gran medida de cómo se recabaron y de si se respetaron los procedimientos de protección de datos. Para el trabajador saliente: un formulario de entrevista de salida firmado que documente conductas indebidas del empresario, impago de salarios, trato discriminatorio o condiciones de trabajo inseguras puede constituir una valiosa prueba documental en procedimientos judiciales posteriores, especialmente cuando la entrevista fue realizada por RRHH y el empresario acusó recibo de las respuestas por escrito. Para los empresarios: los datos agregados de las entrevistas de salida analizados a nivel de departamento pueden apoyar la afirmación de que las prácticas laborales se aplicaron de forma coherente, pero las respuestas individuales que impliquen a responsables concretos en conductas indebidas generan la obligación de investigar. En virtud de la Ley 2/2023, las respuestas de la entrevista de salida que describan posibles incumplimientos normativos deben tratarse como denuncias internas y el empresario está obligado a investigarlas. Para la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS), las respuestas de las entrevistas de salida que describan infracciones laborales, obtenidas por medios lícitos, pueden aceptarse como prueba de apoyo en una inspección, junto con los propios hallazgos del inspector derivados de la revisión documental en el lugar de trabajo.
En las empresas sujetas a planes de igualdad obligatorios conforme al Real Decreto 901/2020 y la LOI, los datos de las entrevistas de salida deben recabarse y analizarse de forma que respalden los requisitos de diagnóstico del plan de igualdad y el seguimiento anual (seguimiento del plan de igualdad). El formulario de entrevista de salida debe incluir preguntas desagregadas por sexo sobre: (1) motivo principal de la salida, analizado por sexo y grupo profesional para determinar si las mujeres abandonan la empresa en mayor proporción debido a brechas salariales, falta de oportunidades de promoción o deficiencias en la conciliación; (2) experiencia de trato igualitario, con preguntas directas sobre si el empleado ha experimentado o presenciado discriminación por razón de sexo, acoso o aplicación desigual de las políticas de RRHH; (3) satisfacción con las medidas de conciliación, valorando las medidas de conciliación de la empresa en virtud del artículo 34.8 ET y del capítulo de conciliación del plan de igualdad; (4) percepción salarial, sobre si el empleado consideró justa su retribución en comparación con la de compañeros en puestos equivalentes, aportando datos a la auditoría retributiva obligatoria del Real Decreto 902/2020; y (5) desarrollo profesional, sobre si las oportunidades de promoción eran igualmente accesibles para todos los sexos. Los datos de las entrevistas de salida desagregados por sexo deben incluirse en el informe de seguimiento anual del plan de igualdad, que se deposita en el Registro de Planes de Igualdad (REGCON) gestionado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social.
Esta plantilla se proporciona únicamente con fines informativos y no constituye asesoramiento jurídico. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo. Consulte a un abogado cualificado para obtener asesoramiento específico para su situación.Aviso legal completo
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