Un contrat de commission québécois est un contrat juridique par lequel un mandant nomme un agent commercial (commissionnaire ou agent commercial) pour solliciter et conclure des ventes de biens ou de services pour le compte du mandant en échange d'une commission — un pourcentage des revenus de vente ou une autre rémunération convenue. Les contrats de commission sont des instruments commerciaux fondamentaux dans l'économie québécoise, permettant aux entreprises d'élargir leur force de vente sans les coûts fixes d'un emploi direct, et permettant aux professionnels de la vente expérimentés de représenter plusieurs mandants non concurrents dans des territoires définis.

Au Québec, les contrats de commission sont régis par le Code civil du Québec (C.c.Q.). La relation de l'agent avec le mandant est généralement caractérisée comme un mandat au sens des articles 2130 à 2156 C.c.Q., qui définit les droits et obligations du mandataire — le terme juridique désignant l'agent — notamment les devoirs de loyauté, de prudence, de diligence et de reddition de compte. Lorsque le rôle de l'agent implique la prestation personnelle de services au-delà de la simple sollicitation de commandes, les articles 2098 à 2129 C.c.Q. régissant le contrat d'entreprise ou de service peuvent également s'appliquer. La bonne foi (art. 1375 C.c.Q.) exige que le mandant et l'agent agissent honnêtement et de manière transparente tout au long de leur relation commerciale.

Un contrat de commission diffère fondamentalement d'un contrat de travail aux termes des articles 2085 à 2097 C.c.Q. Un employé travaille sous la direction et le contrôle de l'employeur, avec un salaire fixe, tandis qu'un agent à commission opère de manière indépendante, fixe son propre horaire, assume ses propres dépenses d'entreprise et ne gagne une rémunération que lorsque des ventes sont générées. Cette distinction a des implications juridiques importantes : les employés sont protégés par la Loi sur les normes du travail (RLRQ, c. N-1.1, LNT) et les lois québécoises sur le salaire minimum, tandis que les agents à commission indépendants ne bénéficient généralement pas de ces protections légales.

Les contrats de commission au Québec abordent généralement les éléments essentiels suivants : l'identité des parties, la nature et la description des biens ou services à vendre, le territoire dans lequel l'agent est autorisé à opérer, le taux de commission et la base de calcul, les événements déclencheurs qui rendent la commission exigible, la fréquence et le mode de versement, les obligations de rapport, la durée et les conditions de résiliation, les dispositions d'exclusivité et les obligations post-résiliation incluant la non-concurrence et la confidentialité.

Les commissions gagnées au Québec constituent un droit acquis de l'agent dès que la condition déclencheure est satisfaite, même si la transaction sous-jacente est par la suite annulée par le client, à condition que l'annulation ne soit pas imputable à la faute de l'agent. Ce principe protège les agents contre les mandants qui pourraient tenter de résilier les contrats pour éviter de payer les commissions acquises sur les affaires générées par l'agent.

Les agents à commission qui sont des travailleurs autonomes au Québec doivent s'inscrire et percevoir la TPS/TVH et la TVQ sur leurs revenus de commission si leurs revenus annuels dépassent les seuils d'inscription. Pour les courtiers immobiliers opérant à commission au Québec, l'agent doit être titulaire d'une licence en vertu de la Loi sur le courtage immobilier (RLRQ, c. C-73.2) et l'accord doit être conforme aux exigences de l'OACIQ. Pour les courtiers d'assurance et les conseillers financiers, l'Autorité des marchés financiers (AMF) impose des exigences de licence et de conduite en vertu de la Loi sur la distribution de produits et services financiers (RLRQ, c. D-9.2).

Un contrat de commission est nécessaire au Québec chaque fois qu'une entreprise engage un représentant des ventes indépendant, un agent commercial ou un commissionnaire pour solliciter ou conclure des ventes en son nom en échange d'une commission. Voici les situations les plus courantes dans lesquelles un contrat de commission écrit formel est requis ou fortement recommandé.

Les fabricants et grossistes cherchant à élargir leur réseau de distribution sans embaucher de personnel de vente salarié supplémentaire engagent fréquemment des agents de vente à commission pour couvrir des territoires géographiques ou des segments de clientèle spécifiques.

Les entreprises technologiques lançant de nouveaux produits logiciels, des plateformes SaaS ou des services technologiques au Québec engagent souvent des représentants commerciaux technologiques à commission. Les contrats de commission dans le secteur technologique doivent soigneusement aborder les commissions sur les revenus récurrents, les commissions sur les contrats pluriannuels et les ajustements de commissions lors des changements de niveau d'abonnement.

Les promoteurs immobiliers engageant des courtiers ou des agents de référence pour vendre des unités résidentielles, des propriétés commerciales ou des investissements immobiliers ont besoin de contrats de commission conformes à la Loi sur le courtage immobilier et aux règles de l'OACIQ.

Les compagnies d'assurance et les distributeurs de produits financiers engageant des courtiers ou des conseillers pour vendre des polices d'assurance, des fonds communs de placement ou des produits d'investissement à commission doivent respecter la Loi sur la distribution de produits et services financiers et les exigences de l'AMF.

Les entreprises pharmaceutiques et les fabricants de dispositifs médicaux engageant des représentants médicaux ou des agents-distributeurs pour vendre à des institutions de soins de santé ont besoin de contrats de commission qui abordent la conformité réglementaire et les restrictions sur les cadeaux et les incitations. Les entreprises d'import-export engageant des agents commerciaux pour les représenter ont besoin de contrats de commission qui abordent les structures de commission transfrontalières et les implications fiscales étrangères.

Les franchiseurs nommant des agents de développement pour identifier et recruter de nouveaux franchisés dans un territoire défini le font généralement en vertu de contrats de commission qui précisent la rémunération de l'agent. Les entreprises de médias, les agences de publicité et les entreprises de services créatifs engagent souvent des chargés de comptes ou des agents de développement commercial à commission. Les entreprises de commerce électronique engageant des spécialistes du marketing affilié ou des partenaires de référence pour générer des ventes en ligne structurent généralement leurs arrangements en tant qu'accords de commission ou de partage des revenus, qui doivent être conformes aux lois québécoises sur la protection des consommateurs.

Un contrat de commission complet et juridiquement valide au Québec doit inclure les éléments clés suivants pour être exécutoire en vertu du C.c.Q. :

**Identification des parties :** Noms légaux complets, adresses et numéros d'enregistrement d'entreprise (NEQ) du mandant et de l'agent, et l'identité et l'autorité de tous les représentants signataires. L'accord doit clairement identifier si l'agent est un particulier (travailleur autonome) ou une société.

**Nature et portée du mandat :** Une description précise des biens ou services que l'agent est autorisé à vendre, le territoire dans lequel l'agent est autorisé à opérer, et les catégories de clients ou segments de marché que l'agent est autorisé à approcher.

**Taux de commission et base de calcul :** Le pourcentage de commission ou les frais fixes par transaction, la base sur laquelle la commission est calculée et toute structure de commission progressive pour les objectifs de volume.

**Événements déclencheurs :** Une définition claire des événements qui rendent une commission exigible — tels que l'acceptation de la commande par le mandant, la livraison des biens, l'achèvement des services ou la réception du paiement du client.

**Modalités de paiement :** La fréquence et le mode de versement des commissions, le format et le calendrier des relevés de commission, le processus de contestation des calculs de commission et le taux d'intérêt applicable aux retards de paiement en vertu de l'art. 1617 C.c.Q.

**Territoire et exclusivité :** Si le territoire est exclusif ou non exclusif, et les conséquences si le mandant vend directement dans le territoire ou nomme des agents supplémentaires.

**Statut de l'agent :** Si l'agent est tenu de dédier ses activités exclusivement au mandant, ou s'il est libre de représenter d'autres mandants non concurrents ou même concurrents.

**Durée et résiliation :** La durée initiale du contrat, les conditions de renouvellement, le délai de préavis requis pour la résiliation pour convenance en vertu de l'art. 1375 C.c.Q., et les conditions de résiliation immédiate pour cause en vertu des arts. 1590-1604 C.c.Q.

**Non-concurrence :** Les restrictions post-résiliation sur la capacité de l'agent à représenter des produits concurrents dans le territoire, avec des limitations géographiques, temporelles et matérielles pour assurer leur validité en droit québécois.

**Confidentialité :** L'obligation de l'agent de protéger les informations propriétaires du mandant, notamment les listes de clients, les structures de tarification et les stratégies commerciales.

**Bonne foi (art. 1375 C.c.Q.) :** Une reconnaissance explicite du devoir mutuel de bonne foi — honnêteté, loyauté et transparence — dans tous les aspects de la relation de commission, reflétant le principe fondamental du C.c.Q. qui régit toutes les relations contractuelles au Québec.

**Loi applicable et résolution des différends :** Un choix exprès du droit québécois et du C.c.Q. comme loi applicable, et une désignation du district judiciaire (ex. Montréal, Québec) ou du forum d'arbitrage pour le règlement des différends.